Характеристика компании ростелеком. Одобрение сделки по покупке NVision group. До настоящего времени услуги сети интернет были представлены в россии различными интернет сервис-провайдерами, которые использовали для создания собственной сети канальную инфр

Выступает исполнителем мероприятий различных государственных программ в области информационных технологий : создание и развитие инфраструктуры электронного правительства (включая портал государственных услуг), телекоммуникационное обеспечение избирательного процесса (функционирование ГАС «Выборы» , организация системы видеонаблюдения за выборами ), другие мероприятия . Обладает крупнейшей магистральной сетью связи в стране общей протяженностью около 500 тысяч км .

Полное наименование - Публичное акционерное общество междугородной и международной электрической связи «Ростелеком» . Штаб-квартира - в Москве . Юридически компания с 2006 года зарегистрирована в Санкт-Петербурге .

История

До 1990 года ответственность за оказание услуг связи лежала на Министерстве связи СССР . 26 июня 1990 года Министерством связи СССР было создано государственное акционерное общество «Совтелеком», которому были переданы права на эксплуатацию сети электросвязи СССР .

17 декабря 1991 года был подписан учредительный договор о создании на базе «Совтелекома» международного акционерного общества «Интертелеком» .

30 декабря 1992 года распоряжением Госкомимущества России создано государственное предприятие «Ростелеком», в состав которого вошли 20 государственных предприятий междугородной и международной связи, а также оборудование связи «Интертелекома» .

27 августа 1993 года государственное предприятие связи «Ростелеком» было преобразовано в акционерное общество открытого типа междугородной и международной электрической связи «Ростелеком» . Общество зарегистрировано 23 сентября 1993 года.

В 1994 году «Ростелеком» получил лицензию на предоставление услуг междугородной и международной связи. В этом же году «Ростелеком» включен в состав холдинга «Связьинвест ».

18 октября 2006 года «Ростелеком» получил сертификат качества своей IP-MPLS сети и стал магистральным Интернет-провайдером .

В декабре 2009 года «Ростелеком» запустил единый портал государственных и муниципальных услуг gosuslugi.ru .

С 01 апреля 2014 года Распоряжением Правительства РФ на «Ростелеком» возложена обязанность по оказанию универсальных услуг связи на всей территории Российской Федерации . Также в 2014 году «Ростелеком» назначен единственным исполнителем федеральной программы ликвидации «цифрового неравенства » .

В 2015 году «Ростелеком» купил 75% акций компании «Айкумен - информационные бизнес-системы» за 525 млн рублей для активного выхода на рынок Big Data .

Присоединение межрегиональных компаний связи

29 мая 2009 года Правительственная комиссия по транспорту и связи приняла концепцию реформирования холдинга «Связьинвест» на базе ОАО «Ростелеком» , а 20 октября совет директоров ОАО «Связьинвест » единогласно одобрил план реорганизации холдинга в форме присоединения к «Ростелекому» семи межрегиональных компаний связи (МРК) - ОАО «ВолгаТелеком », ОАО «Дальсвязь », ОАО «Северо-Западный Телеком », ОАО «Сибирьтелеком », ОАО «Уралсвязьинформ », ОАО «ЦентрТелеком », ОАО «ЮТК », а также ОАО «Дагсвязьинформ» (Открытое акционерное общество связи и информатики Республики Дагестан) в течение 2010-2011 годов. По плану реорганизации, сам Связьинвест должен прекратить управленческую и методическую деятельность в 2011 году . Московские активы «Ростелекома» (ЗАО «Зебра Телеком», ЗАО «МЦ НТТ»), ОАО «ЦентрТелеком» (ОАО «Российская телекоммуникационная сеть») и ОАО «Центральный телеграф» (ЗАО «Центел ») сначала планировалось объединить в региональную компанию, предоставляющую услуги в Москве . После этого согласно плану реорганизации Связьинвеста новую компанию интегрируют в «Ростелеком» .

Сотовый бизнес межрегиональных компаний связи планировалось консолидировать на базе ЗАО «Скай Линк », которое, в свою очередь, перейдет под контроль «Ростелекома» . В первом квартале 2012 года планируется покупка 50 % акций предприятия, дочернее предприятие Ростелекома ООО «Мобител» в ноябре 2011 года уже получило у ФАС разрешение на осуществление сделки. А. Ю. Провоторов в начале 2012 года подтвердил, что для финансирования сделки будут использованы 1,95 % акций предприятия. По закрытии сделки у Ростелекома будут все возможности для создания федеральной мультисервисной сотовой сети

В результате объединения на базе ОАО «Ростелеком» создавалась крупная телекоммуникационная компания, предоставляющая услуги доступа в Интернет, мобильной и фиксированной связи (учитывая, что по данным агентства Advanced Communications & Media шесть из семи межрегиональных компаний связи входят в десятку крупнейших российских операторов широкополосного доступа в Интернет (ШПД) по числу абонентов - физических лиц ). Операционная синергия от объединения компаний на базе «Ростелекома» планировалась на уровне 30 млрд руб. (около $1,02 млрд) .

26 июня 2010 года акционеры «Ростелекома» приняли решение о реорганизации компании в форме присоединения к ней всех семи МРК и ОАО «Дагсвязьинформ» . Аналогичные решения приняли прошедшие в июне собрания акционеров всех семи МРК (собрание акционеров ОАО «Дагсвязьинформ» не состоялось в июне из-за отсутствия кворума, но повторное собрание 26 июля также поддержало присоединение компании к Ростелекому) . В 25 марта 2011 года МРК и ОАО «Дагсвязьинформ» подали в регистрирующий орган заявления о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о прекращении своей деятельности в связи с присоединением к ОАО «Ростелеком» . 1 апреля 2011 года ОАО «ЦентрТелеком», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «Дальсвязь», ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «ВолгаТелеком», ОАО «СЗТ», ОАО «ЮТК» и ОАО «Дагсвязьинформ» были исключены из в связи с присоединением к ОАО «Ростелеком», который стал правопреемником по всем правам и обязательствам этих компаний .

Присоединение «Связьинвеста»

20 мая 2011 года правительственная комиссия одобрила объединение «Ростелекома» и владеющего им «Связьинвеста » .

1 октября 2013 года ОАО «Связьинвест», а также ещё 20 компаний (прямо или косвенно контролируемых ОАО «Ростелеком» и/или ОАО «Связьинвест») были исключены из Единого государственного реестра юридических лиц в связи с присоединением к ОАО «Ростелеком» .

Слияния и поглощения

В 2000 году к «Ростелекому» присоединено ОАО «Междугородный и международный телефон» (ныне Столичный филиал «Ростелекома») .

В июне 2006 года «Ростелеком» приобрёл оператора IP-телефонии «Зебра Телеком» у компании Starford Investment, зарегистрированной на Кипре .

В конце августа 2008 года «Ростелеком» приобрел 68,41 % голосующих акций Интернет-провайдера РТКомм.РУ , увеличив свою долю до 99,5 % .

4 февраля 2011 года «Ростелеком», ОАО «Уралсвязьинформ» и ОАО «Северо-Западный Телеком» закрыли сделку по приобретению 71,8 % акций ОАО «Национальные телекоммуникации», владеющего «НКС ». 21,8 % акций приобрел «Ростелеком», по 25 % акций - ОАО «Уралсвязьинформ» и ОАО «Северо-Западный Телеком» .

В июне 2011 года «Ростелеком» приобрёл 39,87 % акций ОАО «Башинформсвязь» .

В начале августа 2011 года стало известно о подготовке сделки по продаже компанией «СМАРТС » 49 % акций «Оренбург-GSM» и 50 % акций «Волгоград-GSM» «Ростелекому». Сделка получила одобрение совета директоров «Ростелекома» и Федеральной антимонопольной службы. 1 сентября 2011 года Ростелеком закрыл сделку по приобретению акций «Волгоград-GSM», увеличив свою долю владения до 100 % . 2 сентября 2011 года также стало известно о приобретении 49 % Оренбург-GSM .

В марте 2012 года «Ростелеком» завершил консолидацию 100 % акций «Национальных телекоммуникаций» .

В июле 2012 года «Ростелеком» консолидировал 100 % акций российского оператора сотовой связи Скай Линк .

Объединение сотовых активов с Tele2 Россия

6 февраля 2014 года «Ростелеком» и «Tele2 Россия » подписали рамочное соглашение об интеграции мобильных активов в уставный капитал совместного предприятия (СП) «T2 Рус Холдинг». Сделка, в результате которой будет создан новый крупный федеральный игрок на рынке сотовой связи, будет завершена в течение года. По условию соглашения «Ростелеком» передает в СП мобильные активы, становясь одним из акционеров объединённой компании. Совместное предприятие создается на базе ООО «Т2 Рус Холдинг» (позже переименован в «Т2 РТК Холдинг»), которое владеет всеми операционными компаниями «Tele2 Россия».

28 марта был завершён первый этап сделки по интеграции мобильных активов «Ростелекома» и созданию нового федерального сотового оператора . Под операционный и финансовый контроль «Tele2 Россия» перешли семь дочерних сотовых компаний «Ростелекома» - «Скай Линк », «Нижегородская сотовая связь », «Байкалвестком », «БИТ», «Волгоград GSM», «ЕТК » и «АКОС». Также «Tele2 Россия» получает операционный контроль над сотовыми интегрированными активами «Ростелекома» (Элайн GSM, Тамбов GSM, Utel , Дальсвязь GSM) через создаваемую с 1 апреля дочернюю компанию «Ростелекома» ЗАО «РТ-Мобайл». В результате «Ростелеком» стал участником совместного предприятия с долей в уставном капитале в размере 45 % в голосах и 26 % экономической доли.

5 августа 2014 года ОАО «Ростелеком» досрочно завершил второй, окончательный этап сделки с «Tele2 Россия » по созданию нового федерального оператора мобильной связи, передав в совместное предприятие (СП) 100 % акций дочерней компании ЗАО «РТ-Мобайл». В рамках реорганизации в ЗАО «РТ-Мобайл» были выделены интегрированные мобильные активы «Ростелекома», также на компанию были переоформлены лицензии. В результате сделки «Ростелеком» передал в СП все свои мобильные активы. В результате «Ростелеком» стал участником совместного предприятия с долей в уставном капитале в размере 45 % в голосах и 45 % экономической доли, а «Tele2 Россия» в лице вновь образованного ООО «Т2 РТК Холдинг» получила долю 55 % в голосах в уставном капитале СП и 55 % экономической доли, то есть «Tele2 Россия» получила контроль в совместном предприятии . Таким образом, завершилось создание национального оператора мобильной связи, обладающего широким спектром лицензий и частот по всей стране (в том числе и федеральной LTE), текущим географическим присутствием в 64 регионах, существенной 16 % долей на рынке сотовой связи, которую обеспечивают более 38 млн сотовых абонентов .

В итоге ОАО «Ростелеком» является самым крупным акционером ООО «Т2-РТК холдинг» (под таким именем официально зарегистрирована «Tele2 Россия ») и имеет в холдинге блокирующий пакет (45 %).

НСС

ЗАО «НСС» - оператор мобильной связи стандарта GSM, 100 % акций которого владеет ОАО «Ростелеком» (до 1 апреля 2011 года - присоединённое ОАО «ВолгаТелеком»). Предоставлял свои услуги в восьми регионах Поволжья: Нижегородской , Пензенской , Саратовской , Ульяновской , Оренбургской областях, республике Мордовия , Чувашской Республике и республике Татарстан .

Компания была учреждена в 1995 году и до 2007 года действовала как оператор сотовой связи Нижегородской области. В результате реализации Стратегии развития сотового бизнеса ОАО «ВолгаТелеком», 1 декабря 2007 года к НСС были присоединены региональные сотовые операторы, принадлежавшие ОАО «ВолгаТелеком»: ОАО «Татинком-Т», ЗАО «РТКОМ», ЗАО «Саратов-Мобайл», ЗАО «Чувашия Мобайл» и ЗАО «Пенза Мобайл», 1 декабря 2009 года - ЗАО «Ульяновск GSM». Абонентская база компании - около 3,7 млн человек (вторая по величине сеть Ростелекома по количеству абонентов после Utel).

До 1 сентября 2011 года «Ростелеком» владел 51 % акций ЗАО «Оренбург-GSM», предоставляющего услуги под торговой маркой «Оренбург-GSM» . ЗАО «Оренбург-GSM» - региональный оператор цифровой связи стандарта GSM, работающий в Оренбургской области с 1997 года .

49 % акций данного оператора принадлежало ОАО «СМАРТС », с 2006 года ОАО «ВолгаТелеком» вело переговоры о приобретении полного контроля над ЗАО «Оренбург-GSM», однако акционеры не смогли договориться о цене продажи акций . В августе 2011 года было заявлено о подготовке сделки по выкупу 49 % этой компании у ОАО «СМАРТС» .

1 сентября 2011 года «Ростелеком» выкупил оставшиеся акции у ОАО «СМАРТС», консолидировав 100 % акций ЗАО «Оренбург-GSM» . По условиям сделки - к ОАО «СМАРТС», кроме денег, перешли 2 % акций ОАО «Ростелеком».

В августе 2012 года ЗАО «Оренбург-GSM» было присоединено к ЗАО «НСС», став Оренбургским филиалом НСС .

Элайн-GSM

Непосредственно «Ростелеком» имеет лицензию на оказание услуг сотовой связи стандарта GSM 900/1800 (полученную в результате присоединения ОАО «ВолгаТелеком» 1 апреля 2011 года) в Республике Марий Эл , где с 2001 года оказываются услуги под торговой маркой «Элайн-GSM».

Элайн-GSM является одним из крупнейших операторов сотовой связи в республике Марий Эл и обеспечивает покрытие большей части территории республики . Сеть очень динамично развивалась: на конец 2001 года число абонентов составляло 5 550; на конец 2002 года - 19 тыс.; на конец 2003 года - 54,8 тыс.; на ноябрь 2004 года - 100 тыс. абонентов; на июль 2005 года - 150 тыс. ; на начало 2006 года - 200 тыс. абонентов .

На пресс-конференции 13 июля 2004 года, посвящённой трёхлетию Элайн GSM, было официально объявлено о том, что в ближайшие месяцы «Элайн-GSM» вольется в состав «Нижегородской сотовой связи» . В конце 2004 года многие новостные агентства распространили информацию о том, что сотовая сеть «Элайн GSM» влилась в состав ЗАО «Нижегородская сотовая связь» . Однако данная информация не соответствовала действительности: в сообщении филиала ОАО «ВолгаТелеком» в республике Марий Эл речь шла о смене кода сети оператора - в ночь с 16 на 17 декабря 2004 года вместо «МТС-RUS Аline GSM» на экранах дисплеев мобильных аппаратов появилось (в зависимости от модели телефона) «Aline GSM», или «NCC», или «RUS NCC», или «RUS 03», или «250-03». Мероприятие носило технический характер и было связано с приходом в регион оператора МТС . Как заявило ОАО «ВолгаТелеком», никаких мероприятий по слиянию сотовой сети «Элайн GSM» и НСС не проводилось .

С 7 сентября 2007 года для абонентов всех тарифных планов сотовой сети «Элайн GSM» установлен единый льготный тариф на звонки в Нижегородскую, Саратовскую, Пензенскую области, республики Татарстан, Мордовия, Чувашия . Введена единая стоимость минуты исходящего вызова на номера абонентов всех операторов сотовой связи и городских телефонных сетей в этих регионах. Единый льготный тариф применяется для тарификации исходящих вызовов на любые номера регионов как при нахождении абонентов в зоне действия сети «Элайн GSM», так и в роуминге на все входящие вызовы, на исходящие вызовы на любые номера указанных регионов и в Республику Марий Эл - при регистрации в сети «НСС» (Ульяновская область в официальном сообщении не указана).

Тамбов GSM

Непосредственно «Ростелеком» имеет лицензию на оказание услуг сотовой связи стандарта GSM (полученную в результате присоединения ОАО «ЦентрТелеком» 1 апреля 2011 года) в Тамбовской области , где с 1997 года оказываются услуги под торговой маркой «Тамбов GSM» .

Торговая марка основана в 1997 году, когда тамбовский филиал компании «ЦентрТелеком» начал предоставление услуг сотовой связи. За годы существования компании зона покрытия постоянно увеличивалась и теперь составляет 80 % территории Тамбовской области . Количество абонентов сети - 68774 человек .

Помимо сотовой связи, «Тамбов GSM» предоставляет абонентам выход в Интернет через технологии GPRS и EDGE , а также развлекательные услуги .

За годы существования торговой марки зона покрытия постоянно увеличивалась и в настоящее время составляет 80 % территории Тамбовской области, однако абонентская база компании насчитывает только около 70 тыс. человек (последнее место среди GSM-операторов региона).

Директор Тамбовского филиала ОАО «Ростелеком» - Сергей Клычев.

Волгоград-GSM

Запуск сети в коммерческую эксплуатацию был осуществлен в 1998 году.

До 1 сентября 2011 года «Ростелеком» владел 50 % акций ЗАО «Волгоград-GSM». 50 % акций принадлежали компании СМАРТС .

С 1 сентября 2011 года «Ростелеком» владеет 100 % акций ЗАО «Волгоград-GSM», полностью выкупив оставшиеся 50 % у СМАРТС. «Волгоград-GSM» - региональный оператор цифровой связи стандарта GSM, работающий в Волгорадской области с 1997 года .

В ночь с 20 на 21 марта 2012 года был изменен код сети: на дисплеях телефонов название сети высвечивается как ROSTELECOM, Utel, Uraltel, RUS 39. .

В ночь с 21 на 22 мая 2015 года был изменен код сети: на дисплеях телефонов название сети высвечивается как Tele2, а сама компания Волгоград GSM прекратила своё существование.

Utel

Непосредственно «Ростелеком» имеет лицензии на оказание услуг сотовой связи стандарта GSM 900/1800 (полученные в результате присоединения ОАО «Уралсвязьинформ » 1 апреля 2011 года) в семи регионах Урала: Пермский край , Курганская , Свердловская , Тюменская , Челябинская области), Ханты-Мансийский , Ямало-Ненецкий автономные округа, где услуги оказываются под торговой маркой «Utel».

В 2005 году, в состав «Уралсвязьинформа» (на тот момент непосредственно оказывавшего услуги мобильной связи только в Пермской области и Коми-Пермяцком автономном округе) вошли дочерние компании ЗАО «Ермак RMS» (Свердловская область), ООО «ЮУСТ» (Челябинская и Курганская области) и ООО «Тюменьруском» (Тюменская область, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа).

В отличие от других МРК, присоединённых к ОАО «Ростелеком», Уралсвязьинформ оказывал услуги доступа в Интернет, фиксированной и мобильной связи под единой торговой маркой. Услугами мобильной связи Utel в настоящее время пользуются около 4,7 млн абонентов (наиболее крупная сеть Ростелекома по количеству абонентов).

ЕТК

ЗАО «ЕТК» - оператор мобильной связи стандартов GSM и CDMA, 100 % акций которого владеет ОАО «Ростелеком» (до 1 апреля 2011 года - присоединённое ОАО «Сибирьтелеком»). Предоставляет услуги мобильной связи стандарта GSM в шести регионах Сибири: Красноярский край , Республика Хакасия , Республика Тыва , Кемеровская область , Алтайский край и Республика Алтай . Абонентская база компании - около двух миллионов человек.

Компания была создана в 1997 году как оператор сотовой связи Красноярского края. С 2001 года начал также оказывать услуги в городе Норильске и в Таймырском автономном округе , с 2009 года - в Тыве. После присоединения к ЕТК дочерних операторов Сибирьтелекома ОАО «Алтайсвязь» и ЗАО «СТЕК GSM» 1 октября 2010 года на их базе были образованы Алтайский и Кемеровский филиалы компании.

Байкалвестком

ЗАО «Байкалвестком» - оператор мобильной связи стандартов GSM и CDMA Иркутской области и республики Бурятия, 100 % акций которого владеет ОАО «Ростелеком» (до 1 апреля 2011 года - присоединённое ОАО «Сибирьтелеком»). Абонентская база компании - около 2 млн человек.

Оператор начал оказывать услуги связи стандарта NMT-450 в Иркутской области с 1995 года, с 1999 года была запущена сеть стандарта GSM. В 2009 году также была запущена сеть на территории Усть-Ордынского Бурятского округа . С 1 декабря 2010 года сотовый оператор республики Бурятия Улан-Удэнская сотовая сеть (бурятский филиал ОАО «Сибирьтелеком») прекратил деятельность под собственной торговой маркой, на её базе создан Улан-Удэнский филиал компании.

Также с 2007 года Байкалвестком имеет лицензии стандарта GSM на территорию Забайкальского края (включая Агинский Бурятский округ).

АКОС

ЗАО «АКОС» - оператор мобильной связи стандарта GSM-1800 Приморского края , дочерняя компания ОАО «Ростелеком» (до 1 апреля 2011 года - присоединённое ОАО «Дальсвязь»).

Дальсвязь GSM

Непосредственно Ростелеком имеет лицензии на оказание услуг сотовой связи стандарта GSM (полученные в результате присоединения ОАО «Дальсвязь» 1 апреля 2011 года) в пяти регионах Дальнего Востока: Амурская область , ЕАО , Камчатский край , Магаданская и Сахалинская области, где услуги оказываются под торговой маркой «Дальсвязь-GSM».

Кроме того, в ряде субъектов Российской Федерации «Ростелеком» оказывает услуги сотовой связи в стандарте CDMA2000 .

Собственники и руководство

Крупнейшие акционеры «Ростелекома» - Российская Федерация в лице Росимущества (48.71 % обыкновенных акций) и Внешэкономбанк (4.29 % обыкновенных акций) .

Акции компании обращаются на Московской бирже (тикеры RTKM и RTKMP) и Лондонской бирже (тикер RKMD) в виде АДР . Капитализация компании на октябрь 2013 года составляла 316.40 млрд руб .

Председатель совета директоров - Сергей Иванов . Президент - Михаил Осеевский .

Руководители

Руководители «Ростелекома» в хронологическом порядке с момента создания акционерного общества:

Деятельность (услуги)

Филиалы и представительства

В структуру «Ростелекома» входят 79 филиалов (в том числе 7 макрорегиональных филиалов) и одно представительство.

Макрорегиональные филиалы - «Центр» (Центральный федеральный округ , штаб-квартира в Москве), «Северо-Запад» (Северо-Западный федеральный округ , Санкт-Петербург), «Волга» (Приволжский федеральный округ , Нижний Новгород), «Юг» (Южный и Северо-Кавказский округа, Краснодар), «Урал» (Уральский федеральный округ и Пермский край , штаб-квартира в Екатеринбурге), «Сибирь» (Сибирский федеральный округ , Новосибирск), «Дальний Восток» (Дальневосточный федеральный округ , Владивосток).

Также в филиальную структуру входят:

• Учебно-производственный центр (УПЦ РТ);
• Многофункциональный общий центр обслуживания (МФ ОЦО);
• Представительство в Женеве (в зону ответственности входит представление и защита интересов компании в странах Европы, а также международных, региональных и отраслевых организациях - ITU , CEPT , ETSI и других).

Инфраструктура

В сентябре 2008 года в эксплуатацию была введена подводная кабельная система связи RJCN (Russia Japan Cable Network) между Россией и Японией. Протяженность морской кабельной системы Находка - Наоэцу составляет 1,8 тыс. км, начальная емкость системы - 30 Гб/с. Максимальная пропускная способность линии составляет 640 Гб/с .

В сентябре 2016 года «Ростелеком» завершил строительство подводной волоконно-оптической линии связи «Камчатка-Сахалин-Магадан» общей протяженностью 1 766 км. Максимальная пропускная способность системы 8 Тбит/с. Реализация проекта заняла 635 дней .

Галерея

Логотип

С момента создания Ростелеком сменил 2 логотипа. Нынешний - 3-й по счёту.

• В 1993-2002 годах логотипом была фиолетовая жирная ломаная линия с жёлтой буквой «S», справа от него слово «Ростелеком» фиолетового цвета, цвет линии симметрий - жёлтый.
• В 2002-2011 годах жирная ломаная линия стала тёмно-синего цвета, и буква «S» стала белого цвета внутри него, а справа слово «Ростелеком» стало тёмно-синего цвета.
• С 2011 по настоящее время логотипом является вместо буквы «S» сине-оранжевая буква «Р», справа или снизу от неё слово «Ростелеком» чёрного цвета.

Нарушения антимонопольного законодательства

В июне 2011 года Свердловское УФАС России признало «Ростелеком» нарушившим антимонопольное законодательство и оштрафовало на 631 тыс. руб. Поводом для возбуждения дела послужили многочисленные заявления граждан, которым без их волеизъявления осуществили замену выбранного ими оператора междугородной и международной связи ОАО «МТТ » на другого - «Ростелеком», а также заявление Уральского филиала «МТТ» о нарушении антимонопольного законодательства. В ходе расследования было установлено, что оператор «Уралсвязьинформ», правопреемником которого является «Ростелеком», без предупреждения переключил на свои услуги дальней связи десятки тысяч абонентов «МТТ» .

В июле 2011 года Ханты-Мансийское УФАС России признало «Ростелеком» в лице макрорегионального филиала «Урал» виновным в установлении и поддержании монопольно высоких цен на доступ в Интернет для физических лиц. Дело было возбуждено на основании заявлений абонентов компании, которые жаловались на высокую стоимость тарифов и низкое качество оказываемых услуг. Ранее с критикой в адрес компании выступила губернатор Ханты-Мансийского автономного округа Наталья Комарова , также получившая многочисленные жалобы на цены и качество услуг «Ростелекома» .

В январе 2012 года Ростовское УФАС России оштрафовало «Ростелеком» в сумме на 1,3 млн руб. за неоднократное злоупотребление доминирующим положением: оператор оказывал услуги широкополосного доступа в Интернет для жителей крупных городов и сельской местности по разным ценам. Компания проводила маркетинговую акцию лишь в части крупных городов Ростовской области (абоненты большей части муниципальных районов области подключиться к акции не могли). Также компания ввела новый тарифный план, условия которого существенно различались для каждой группы населенных пунктов Ростовской области и ставили в неравное положение абонентов «Ростелекома» (например, минимальный пакет в Ростове-на-Дону стоил дешевле, чем в сельских районах области, при этом в Ростове-на-Дону скорость была значительно выше) . Решением Арбитражного суда Ростовской области признано недействительным решение Ростовского УФАС России, которым «Ростелеком» был признан нарушившим Федеральный закон от 26.07.2006 г. «О защите конкуренции» .

Критика

Весной 2013 года в Санкт-Петербурге развернулся конфликт между петербургским подразделением «Ростелекома» и рядом операторов, использующих принадлежащую РТК кабельную канализацию. В конце марта оказалась перерезана часть проводов, принадлежащих компании «ЭР-Телеком », в результате чего несколько тысяч абонентов оператора остались без связи. 28 апреля в результате «зачистки» в кабельной канализации пострадало около 5 провайдеров, в том числе - «Вымпелком» («Билайн»)). Число абонентов, оставшихся без связи, достигло в совокупности 75 000 человек .

Согласно официальному пресс-релизу компании «Ростелеком» , «С марта 2012 года „Ростелеком - Северо-Запад“ проводит инвентаризацию и отключение нелегально проложенных кабелей в собственной кабельной канализации (ЛКС). ОАО „Ростелеком“ осуществляет подобную деятельность на законных основаниях и заявляет о готовности ответить перед надзорными органами, предъявив документы, подтверждающие законность вышеописанных действий».

Охрана и безопасность

Примечания

1. Юридический адрес
2. Фактическое расположение головного офиса
3. Чистая прибыль "Ростелекома" по МСФО за 2016 год снизилась на 15% , Финам.ru , ООО "Финам.ру" (6 марта 2017). Проверено 3 апреля 2017.
4. Финансовые и операционные результаты деятельности «Ростелекома» за 4 квартал и 12 месяцев 2016 г. . Проверено 3 апреля 2017.
5. «Ростелеком» пришел в Армению
6. «ՌՈՍՏԵԼԵԿՈՄ» ընկերությունը մուտք է գործում հեռահաղորդակցության ծառայությունների հայաստանյան շուկա (арм.)
7. Residential Broadband Statistics // Advanced Communications & Media
8. «Ростелеком» в цифрах и фактах
9. Распоряжение Правительства РФ от 26.08.2009 г. № 1231-р
10. Распоряжение Правительства РФ от 22.02.2012 г. № 238-р
11. «Ростелеком» подготовился к выборам // ТАСС-Телеком, 02.12.2011
12. Вебконтроль: О проекте
13. Распоряжение Правительства РФ от 21.03.2011 г. № 453-р
14. ТОП-10 крупнейших в России магистральных сетей на декабрь 2011 года // Стандарт: журнал. - 2011. - № 12 (107) . - С. 54 .
15. Магистральная сеть связи
16. «Ростелеком» стал питерским // Sotovik.Ru, 26.06.2006
17. История образования и деятельности общества // Проспект эмиссии ценных бумаг ОАО «Ростелеком»
18. АО «Совтелеком» будет предоставлять все виды связи // Коммерсантъ-Власть, № 38 (38), 24 сентября 1990
19. История ОАО «Ростелеком»
20. Акционируется компания «Ростелеком» // Коммерсантъ, № 165 (388), 31.08.1993
21. Распоряжение Госкомимущества России от 27 августа 1993 года № 1507-р
22. «Ростелеком» получил сертификат на MPLS-сеть // ComNews.ru. Новости телекоммуникаций, 20 октября 2006
23. Легезо, Денис . , CNews (14 декабря 2009). Проверено 8 апреля 2017.
24. Фаляхов, Рустем . Правительство свое в доску , Газета.Ру , АО «Газета.Ру» (15 декабря 2009). Проверено 8 апреля 2017.
25. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 26 марта 2014г. №437-р . Проверено 9 апреля 2017.
26. «Приход оптики в регион - это снижение тарифов» , Коммерсантъ , АО «Коммерсантъ» (24 октября 2014). Проверено 8 апреля 2017.
27. Бизнес-интеграция «Айкумен ИБС» и «Ростелеком» завершена , «Банковское обозрение» , ООО «Методология бизнеса» (16 декабря 2015). Проверено 8 апреля 2017.
28. «Ростелеком» рассчитывает на 1-2% среднегодовой темп роста выручки к 2020 г. , finanz.ru , Finanzen.net GmbH (7 декабря 2015). Проверено 8 апреля 2017.
29. Практический год «Связьинвеста» // Ж-л Стандарт, № 12(95) декабрь 2010
30. Инна Ерохина, Анна Балашова . «Связьинвесту» отдали добро // Коммерсантъ, № 196 (4251), 21.10.2009
31. http://svyazinvest.ru/docs/documents/FAQ_SVI_27.05.2010_1_-_clean.doc
32. План организационных изменений в «Связьинвесте» . Коммерсантъ № 196 (4251) (21.10.2009). Проверено 14 августа 2010. Архивировано из первоисточника на WebCite 9 февраля 2012 года.
33. Инна Ерохина . Сводные «дочки» // Коммерсантъ, № 166 (4221), 9.09.2009
34. Собирать по крохам Эксперт Online, 6.10.2009
35. Ростелеком планирует закрыть сделку по покупке Скай Линка , Новости , РИА Новости (3 февраля 2012). Проверено 5 февраля 2012. «Крупнейший российский телекоммуникационный оператор "Ростелеком" рассчитывает до конца первого квартала закрыть сделку по покупке 50% акций CDMA-оператора "Скай Линк".».
36. Число абонентов «домашнего» широкополосного доступа в Интернет в России в августе выросло на 1,5 проц до 9,88 млн человек // ПРАЙМ-ТАСС, 8.10.2009
37. Решения Годового Общего собрания акционеров ОАО «Ростелеком»
38. Присоединяемые к «Ростелекому» операторы уведомили биржи о дате прекращения деятельности
39. «Ростелеком» объявляет о юридическом завершении процесса создания объединенной компании
40. Ерохина, Инна . "Ростелеком" не звучит , Коммерсантъ , АО «Коммерсантъ» (23 мая 2011). Проверено 8 апреля 2017.
41. Указ о реорганизации компании «Ростелеком» . Проверено 9 апреля 2017.
42. «Ростелеком» одобрил слияние со «Связьинвестом» , Лента.ру , ООО «Лента.Ру» (27 июня 2013). Проверено 8 апреля 2017.
43. Акционеры «Ростелекома» поддержали реорганизацию Компании в форме присоединения «Связьинвеста» и ряда дочерних обществ

Введение

1. Анализ хозяйственной деятельности

1.1 Понятие, значение и финансового состояния предприятия

1.2 Основные методики анализа хозяйственной деятельности предприятия

2 Характеристика предприятия ОАО «Ростелеком»

2.1 Общие положения

2.2 Структура имущества организации и источников его формирования

2.3 Оценка стоимости чистых активов организации

2.4 Определение неудовлетворительной структуры баланса

2.5 Анализ финансовой устойчивости организации

2.6 Анализ ликвидности

Заключение

Список литературы

Введение

Анализ финансово-экономической деятельности можно считать важнейшим средством руководства и контроля производственно-хозяйственной деятельности предприятия, учреждения или организации любой организационно-правовой формы, в любой из отраслей хозяйства. Значимость экономического анализа таких важнейших показателей, как прибыль и рентабельность предприятия трудно переоценить, ведь именно прибыль есть конечный финансовый результат деятельности предприятия, служащий источником пополнения финансовых ресурсов предприятия.

В данной курсовой работе проводится анализ финансового состояния предприятия ОАО «Ростелеком» с цельювыявить основные проблемы финансовой деятельности, определить сильные и слабые стороны управления финансами на предприятии.

Исходя из поставленных целей, сформируем задачи:

– предварительный обзор баланса и анализ его ликвидности;

– характеристика имущества предприятия: основных и оборотных средств и их оборачиваемости, выявление проблем;

– характеристика источников средств финансирования предприятия: собственных и заемных;

– оценка финансовой устойчивости;

– расчет коэффициентов ликвидности;

– анализ прибыли и рентабельности;

– выводы по результатам общего анализа финансового состояния.

1. Анализ хозяйственной деятельности

1.1 Понятие, значение и финансового состояния предприятия

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями c другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние может быть:

Устойчивым

Неустойчивым

Кризисным

Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии. Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимость, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие – ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособность.

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных средств, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.

Главная цель финансовой деятельности – решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимума прибыли.

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую – заемные. Следует знать и такие понятие рыночной экономики, как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, порог рентабельности, запас финансовой устойчивости (зона безопасности), степень риска, эффект финансового рычага и другие, а также методику их анализ.

Главная цель анализа – своевременно выявить и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособность.

Для оценки финансового состояния предприятия используется целая система показателей, характеризующих изменения:

– структуры капитала предприятия по его размещению и источникам образования;

– эффективности и интенсивности его использования;

– платежеспособности и кредитоспособности предприятия;

– запаса его финансовой устойчивости;

Анализом финансового состояния занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его учредители, инвесторы с целью изучения эффективности использования ресурсов, банки для оценки условий кредитования и определения степени риска, поставщики для своевременного получения платежей, налоговые инспекции для выполнения плана поступления средств в бюджет и т.д.

В соответствии с этим анализ делится на внутренний и внешний.

Внутренний анализ – проводится службами предприятия и его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования финансового состояния. Его цель – установить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы обеспечить нормальное функционирование предприятия, получения максимума прибыли и исключение банкротства.

Внешний анализ – осуществляется инвесторами, поставщиками материальных и финансовых ресурсов, контролирующими органами на основе публикуемой отчетности. Его цель – установить возможность выгодного вложить средства, чтобы обеспечить максимум прибыли и исключить риск потери.

Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия служат отчетный бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), отчет о движении капитала (форма №3) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

1.2 Основные методики анализа хозяйственной деятельности предприятия

В анализе хозяйственной деятельности (АХД) используется много различных способов. Среди них можно выделить традиционные способы, которые широко применяются и в других дисциплинах для обработки и изучения информации (сравнения, графический, балансовый и др.), также такие способы, как факторный анализ, стохастический факторный анализ и способ оптимизации показателей. (рис. 1)

Применение тех или иных способов зависит от цели и глубины анализа объекта исследования, технических возможностей выполнения расчетов.

Рис. 1 Способы анализа хозяйственной деятельности предприятия

В данной работе в основном применяются сравнительный и факторный методы анализа хозяйственной деятельности.

Сравнительный анализ. Этот прием используется наиболее полно и имеет важное значение при оценке работы предприятия. Каждый показатель, используемый для оценки и контроля, имеет значение только в сопоставлении с другим. Обязательным правилом применения приема сравнения являются сопоставимость показателей по структуре и условиям их формирования. Практически любое сравнение дает возможность более глубоко и всесторонне разобраться с положением дел анализируемого предприятия. В экономическом анализе выделяют следующие виды сравнительного анализа:

Горизонтальный (временной) анализ – сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом;

Вертикальный (структурный) анализ – определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом;

Трендовый анализ – сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда формируют возможные значения показателей в будущем, а, следовательно, ведется перспективный прогнозный анализ;

Одномерный сравнительный анализ – сопоставление по одному или нескольким показателям одного объекта или нескольких объектов по единому показателю;

Многомерный сравнительный анализ – сравнение результатов деятельности нескольких хозяйствующих субъектов по широкому кругу показателей.

Факторный анализ – анализ влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических приемов исследования. Причем факторный анализ может быть как прямым (собственно анализ), когда анализ дробят на составные части, так и обратным, когда составляют баланс отклонений и на стадии обобщения суммируют все выявленные отклонения, фактического показателя от базисного за счет отдельных факторов;

Основными методами анализа финансового состояния являются горизонтальный, вертикальный, трендовый, коэффициентный и факторный. В ходе горизонтального анализа определяются абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за определенный период. Цель вертикального анализа – вычисление удельного веса отдельных статей в итоге баланса, т.е. выяснение структуры активов и пассивов на определенную дату. Трендовый анализ заключается в сопоставлении величин балансовых статей за ряд лет (или других смежных отчетных периодов) для выявления тенденций, доминирующих в динамике показателей. Коэффициентный анализ сводится к изучению уровней и динамики относительных показателей финансового состояния, рассчитываемых как отношения величин балансовых статей или других абсолютных показателей, получаемых на основе отчетности или бухгалтерского учета. При анализе финансовых коэффициентов их значения сравниваются с базисными величинами, а также изучается их динамика за отчетный период и за ряд смежных отчетных периодов. В качестве базисных величин используются:

– теоретически обоснованные или полученные в результате экспертных опросов величины относительных показателей, характеризующие оптимальные или критические значения с точки зрения устойчивости финансового состояния предприятия;

– усредненные по временному ряду значения показателей данного предприятия, относящиеся к прошлым благоприятным с точки зрения финансового состояния периодам.

Помимо финансовых коэффициентов в анализе финансового состояния большую роль играют абсолютные показатели, рассчитываемые на основе отчетности, такие, как чистые активы (реальный собственный капитал), собственные оборотные средства, показатели обеспеченности запасов собственными оборотными средствами. Данные показатели являются критериальными, поскольку с их помощью формулируются критерии, позволяющие определить качество финансового состояния.

Анализ финансово-хозяйственного состояния предприятия можно подразделить на три основные составляющие:

– оценка имущественного положения организации;

– оценка финансового положения организации;

– оценка результативности финансово-хозяйственной деятельности организации.

Необходимо отметить, что эти составные части тесно взаимосвязаны между собой и их дифференциация необходима лишь для более четкого разделения и понимания выводов по аналитическим процедурам анализа финансово-хозяйственной деятельности организации в целом.

Оценка имущественного положения складывается из следующих компонентов:

– анализа интегрированного уплотненного баланса – нетто;

– оценки динамики имущества;

– анализа формализованных показателей имущественного положения.

Анализ интегрированного уплотненного баланса – нетто основывается на построении упрощенной модели баланса, в которой интегрируются абсолютные и относительные (структурные) показатели статей. Этим достигается интеграция «горизонтального» и «вертикального» анализа баланса, что, на мой взгляд, позволяет более полно проследить динамику по статьям баланса. Многие специалисты предлагают проводить «вертикальный» и «горизонтальный» анализ обособленно). Однако некоторые из них признают целесообразность проведения и такого интегрированного анализа статей баланса).

При оценке динамики имущества прослеживается состояние всего имущества в составе иммобилизованных активов (I раздел баланса) и мобильных активов (II раздел баланса – запасы, дебиторская задолженность, прочие оборотные активы) на начало и конец анализируемого периода, а также структура их прироста (снижения).

Анализ формализованных показателей имущественного положения заключается в расчете и анализе следующих основных показателей:

1) Сумма хозяйственных средств находящихся в распоряжении предприятия. Данный показатель дает обобщенную стоимостную оценку активов числящихся на балансе предприятия);

2) Доля активной части основных средств. Под активной частью основных средств следует понимать машины, станки, оборудование, транспортные средства и т.п. Рост данного показателя квалифицируется как положительная тенденция;

3) Коэффициент износа. Он характеризует степень изношенности основных средств в процентах к первоначальной стоимости. Его высокое значение является неблагоприятным фактором).

Оценка финансового положения состоит из двух основных составляющих:

– анализ ликвидности предприятия;

– анализ финансовой устойчивости.

Анализ ликвидности фирмы представляет собой аналитические процедуры, направленные на выявление способности предприятия расплачиваться по своим обязательствам в полном объеме и в срок.

При анализе ликвидности рассчитываются следующие основные показатели:

1) Величина собственных оборотных средств. Данный показатель показывает тот объем оборотных активов, который финансируется за счет собственных источников финансирования и представляет собой разницу между текущими активами и текущими обязательствами;

2) Маневренность функционирующего капитала. Данный показатель характеризует ту часть собственных оборотных средств, которая находится в форме денежных средств, т.е. средств, имеющих абсолютную ликвидность. Для нормально функционирующего предприятия этот показатель обычно меняется в пределах от нуля до единицы. При прочих равных условиях рост показателя в динамике рассматривается как положительная тенденция;

3) Коэффициент текущей ликвидности. Дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств. Значение показателя может варьировать по отраслям и видам деятельности, а его рост в динамике рассматривается как благоприятная тенденция. Рекомендуемое нижнее значение показателя – 2;

4) Коэффициент быстрой ликвидности. По смысловому назначению показатель аналогичен коэффициенту текущей ликвидности; однако исчисляется по более узкому кругу текущих активов, когда из расчета исключена наименее ликвидная их часть – производственные запасы. Ориентировочное нижнее значение показателя – 1;

5) Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности). Является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия; показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно. Рекомендательная нижняя граница показателя, приводимая в западной литературе, – 0,2).

6) Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов. Характеризует ту часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами. Рекомендуемая нижняя граница показателя – 50%.

При анализе финансовой устойчивости изучается важнейшая характеристика финансового состояния предприятия – стабильность его деятельности в долгосрочной перспективе. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов.

Для анализа финансовой устойчивости предприятия необходимо рассчитать следующие основные показатели):

1) Коэффициент концентрации собственного капитала. Характеризует долю владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредитов предприятие. Рекомендуемое значение для данного показателя – 60%. Дополнением к этому показателю до 100% является коэффициент концентрации привлеченного (заемного) капитала;

2) Коэффициент финансовой зависимости. Является обратным к коэффициенту концентрации собственного капитала. Рост этого показателя в динамике означает увеличение доли заемных средств в финансировании предприятия. Если его значение снижается до единицы (или 100%), это означает, что владельцы полностью финансируют свое предприятие. Превышение над 100% показывает структурную величину привлеченных средств;

3) Коэффициент маневренности собственного капитала. Показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, а какая часть капитализирована. Значение этого показателя может ощутимо варьировать в зависимости от структуры капитала и отраслевой принадлежности предприятия;

4) Коэффициент структуры долгосрочных вложений. Коэффициент показывает, какая часть основных средств и прочих внеоборотных активов профинансирована внешними инвесторами, а какая – за счет собственных средств;

5) Коэффициент соотношения собственных и привлеченных средств. Данный показатель дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости предприятия и показывает сколько копеек заемных средств вложенных в активы предприятия приходится на 1 рубль собственных средств. Рост показателя в динамике свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, т.е. о снижении финансовой устойчивости, и наоборот.

Анализ деловой активности характеризует результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности фирмы. К обобщающим показателям оценки эффективности использования ресурсов предприятия и динамичности его развития относятся следующие показатели):

– ресурсоотдача (коэффициент оборачиваемости авансированного капитала). Характеризует объем реализованной продукции, приходящейся на рубль средств, вложенных в деятельность предприятия. Рост показателя в динамике рассматривается как благоприятная тенденция;

– коэффициент устойчивости экономического роста. Показывает, какими в среднем темпами может развиваться предприятие в дальнейшем, не меняя уже сложившееся соотношение между различными источниками финансирования, фондоотдачей, рентабельностью производства, дивидендной политикой и т.п.

Анализ рентабельности является важнейшей частью общего анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и позволяет дать ответ на вопрос насколько прибыльно функционирует предприятие и как эффективно оно использует вложенный капитал. К основным показателям этого блока, относятся рентабельность авансированного капитала и рентабельность собственного капитала. Экономическая интерпретация этих показателей очевидна, – сколько рублей прибыли приходится на один рубль авансированного (собственного) капитала. Могут быть рассчитаны и другие аналогичные показатели.

Итак, анализ финансово-экономической деятельности – это важнейшее средство руководства и контроля производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Проведем анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ростелеком».

2 Характеристика предприятия ОАО «Ростелеком»

2.1 Общие положения

Открытое Акционерное Общество «Ростелеком» (сокращенное название ОАО «Ростелеком»), зарегистрировано 23 сентября 1993 года Московской регистрационной палатой.

Учредителем общества является Государственный комитет РФ по управлению государственным имуществом.

Численность персонала общества по состоянию на 31 декабря 2006 года составила 22 376 человек.

Общество зарегистрировано по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Достоевского, д. 15. Генеральный директор ОАО «Ростелеком» находится в г. Москва.

Основными видами деятельности в соответствии с Уставом и полученными лицензиями являются:

– предоставление услуг междугородней и международной электрической связи в соответствии с полученными лицензиями;

– передача информации внутризоновым сетям связи;

– сдача в аренду (линий передач, линейных, групповых и сетевых трактов, каналов и средств звукового и телевизионного вещания, каналов передач данных);

– осуществление другой деятельности на основе лицензий, полученных в установленном порядке предусмотренных законодательством РФ.

Бухгалтерский учет в ОАО «Ростелеком» осуществляется Управлением бухгалтерского учета и отчетности, являющимся самостоятельным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером, подчиненным генеральному директору объединения.

Бухгалтерский учет в структурных подразделениях, ведущих отдельный баланс, осуществляется бухгалтерскими службами этих подразделений. Главные бухгалтера структурных подразделений в части методологии ведения бухгалтерского учета подчиняются главному бухгалтеру объединения.

Главный бухгалтер объединения несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности, обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ, осуществляет контроль за движением имущества и выполнением обязательств.

Главный бухгалтер, руководитель объединения, или уполномоченные ими на то лица, подписывают документы, служащие основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и финансовых обязательств.

Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и к исполнению не принимаются.

Организация и ведение бухгалтерского учета осуществляется в соответствии с рабочим планом счетов и инструкцией по его применению, утвержденной Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 года №94н.

Структурным подразделениям, ведущим отдельный баланс, разрешается применение журнально-ордерной формы ведения бухгалтерского учета, с использованием программного обеспечения «1С: Бухгалтерия».

Обеспечивается хранение первичных учетных документов, регистров бухгалтерского учета и бухгалтерскую отчетность в течение сроков, установленных правилами организации архивного дела, но не менее пяти лет.

Рабочий план, другие документы Учетной политики, процедуры кодирования, программы машинной обработки данных хранятся не менее пяти лет после отчетного года, в котором они использовались.

Общество обязано вести бухгалтерский, налоговый и статистический учеты представлять соответствующую отчетность в порядке, установленном федеральным законом «Об акционерных обществах» и иными правовыми актами Российской Федерации.

Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского, налогового и статистического учета в Обществе, своевременное представление ежегодного отчета и другой отчетности, в том числе финансовой в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества, предоставляемых акционерам, кредиторам и в средства массовой информации, несет единоличный исполнительный орган Общества (Генеральный директор) в соответствии с федеральным законом

«Об акционерных обществах», иными правовыми актами Российской Федерации, Уставом Общества.

Достоверность данных, содержащихся в годовом отчете Общества, годовой бухгалтерской отчетности должна быть подтверждена ревизионной комиссией Общества.

Перед опубликованием Обществом указанных документов Общество обязано привлечь для ежегодной проверки и подтверждения годовой финансовой отчетности аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его акционерами.

Годовой отчет Общества в срок не позднее, чем за 30 дней до даты проведения годового общего собрания акционеров.

Бухгалтерская отчетность составляется за месяц, квартал, год нарастающим итогом с начала отчетного года. При этом месячная и квартальная отчетность считается промежуточной.

Квартальная бухгалтерская отчетность представляется не позднее 30 дней по окончании квартала.

Годовая бухгалтерская отчетность представляется не ранее 60 дней и не позднее 90 дней по окончании года.

Годовая бухгалтерская отчетность объединения состоит из:

– Бухгалтерского баланса;

– Отчета о прибылях и убытках;

– Приложений к ним, предусмотренных нормативными актами системы нормативного регулирования бухгалтерского учета в РФ;

– пояснительной записки;

– аудиторского заключения, подтверждающего достоверность бухгалтерской отчетности предприятия.

Внутренняя отчетность структурных подразделений состоит из:

– формы №1 «Бухгалтерский баланс» (Приложение 1);

– формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение 2).

Кроме того, для составления годовой бухгалтерской отчетности структурные подразделения представляют приложения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках, а также дополнительную информацию, необходимую для составления отчетности.

2.2 Структура имущества организации и источников его формирования

Показатель	Значение показателя				Изменение
	на начало периода		на конец периода		(гр. 4 – гр. 2), тыс. руб.	(гр. 4: гр. 2), %
	в тыс. руб.	в% к валюте баланса	в тыс. руб.	в% к валюте баланса
Актив
1. Иммобилизованные средства	30374812	57,4	38569455	63,7	+8194643	+27
2. Оборотные активы, всего	22533829	42,6	21940248	36,3	-593581	-2,6
в том числе: запасы (кроме товаров отгруженных)	718369	1,4	472880	0,8	-245489	-34,2
в том числе: – сырье и материалы;	578241	1,1	401762	0,7	-176479	-30,5
– готовая продукция (товары).	8580	<0,1	1999	<0,1	-6581	-76,7
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) и расходах будущих периодов;	131548	0,2	69119	0,1	-62429	-47,5
НДС по приобретенным ценностям	1289001	2,4	666680	1,1	-622321	-48,3
ликвидные активы, всего	20526276	38,8	20800483	34,4	+274207	+1,3
из них: - денежные средства и краткосрочные вложения;	14323137	27,1	10345237	17,1	-3977900	-27,8
– дебиторская задолженность (срок платежа по которой не более года);	6203139	11,7	10455246	17,3	+4252107	+68,5
– товары отгруженные.	–	–	–	–	–	–
1. Собственный капитал	39594916	74,8	45956750	75,9	+6361834	+16,1
2. Заемный капитал, всего	7017812	13,3	6753333	11,2	-264479	-3,8
из них: - долгосрочные кредиты и займы;	6306084	11,9	6172519	10,2	-133565	-2,1
– краткосрочные кредиты и займы.	711728	1,3	580814	1	-130914	-18,4
3. Привлеченный капитал	6295913	11,9	7799620	12,9	+1503707	+23,9
Валюта баланса	52908641	100	60509703	100	+7601062	+14,4

Активы организации на последний день анализируемого периода (30.11.2006 г.) характеризуются соотношением: 63,7% иммобилизованных средств и 36,3% текущих активов. Активы организации в течение анализируемого периода (январь-ноябрь 2006 г.) увеличились на 7601062 тыс. руб. (на 14,4%). Учитывая рост активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился еще в большей степени – на 16,1%. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является положительным показателем.

Рост величины активов организации связан, в первую очередь, с ростом следующих позиций актива баланса:

· Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) – 4252107 тыс. руб. (34,2%)

· Долгосрочные финансовые вложения – 3920967 тыс. руб. (31,5%)

· Основные средства – 1699900 тыс. руб. (13,7%)

· Незавершенное строительство – 1321988 тыс. руб. (10,6%)

Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

· Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 6198983 тыс. руб. (61,9%)

· Резервы предстоящих расходов – 1366715 тыс. руб. (13,6%)

· Кредиторская задолженность: поставщики и подрядчики – 1108301 тыс. руб. (11,1%)

· Кредиторская задолженность: задолженность перед персоналом организации – 529340 тыс. руб. (5,3%)

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «Краткосрочные финансовые вложения» в активе и «Добавочный капитал» в пассиве (-2963008 тыс. руб. и -1174122 тыс. руб. соответственно).

2.3 Оценка стоимости чистых активов организации

Чистые активы организации на 30.11.2006 г. намного (в 18216,8 раза) превышают уставный капитал. Это положительно характеризует финансовое положение ОАО «Ростелеком», полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Более того, определив текущее состояние показателя, необходимо отметить увеличение чистых активов на 12,7% в течение рассматриваемого периода. Приняв во внимание одновременно и превышение чистых активов над уставным капиталом и их увеличение за период, можно говорить о хорошем финансовом положении организации по данному признаку.

2.4 Определение неудовлетворительной структуры баланса

Показатель*	Значение показателя		Изменение (гр. 3 – гр. 2)	Нормативное значение	Соответствие фактического значения нормативному на конец периода
	на начало отчетного периода	на конец отчетного периода
1. Коэффициент текущей ликвидности	3,22	2,62	-0,6	не менее 2	соответствует
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,41	0,34	-0,07	не менее 0,1	соответствует
3. Коэффициент утраты платежеспособности	x	1,23	x	не менее 1	соответствует

Поскольку оба коэффициента на последний день ноября 2006 г. оказались в пределах допустимых норм, в качестве третьего показателя рассчитан коэффициент утраты платежеспособности. Данный коэффициент служит для оценки перспективы утраты предприятием нормальной структуры баланса (платежеспособности) в течение трех месяцев при сохранении имевшей место в анализируемом периоде тенденции изменения текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами. Значение коэффициента утраты платежеспособности (1,23) указывает на низкую вероятность утраты показателями платежеспособности нормальных значений.

2.5 Анализ финансовой устойчивости организации

Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств

По всем трем вариантам расчета наблюдается покрытие собственными оборотными средствами имеющихся у ОАО «Ростелеком» запасов и затрат, поэтому финансовое положение организации можно характеризовать как абсолютно устойчивое. Несмотря на хорошую финансовую устойчивость, следует отметить, что все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов и затрат в течение рассматриваемого периода ухудшили свои значения.

Анализ прочих показателей финансовой устойчивости организации

Показатель	Значение показателя		Изменение показателя (3–2)	Описание показателя и его нормативное значение
	на начало отчетного периода	на конец отчетного периода
1. Коэффициент автономии	0,75	0,76	+0,01	Отношение собственного капитала к общей сумме капитала.
2. Финансовый леверидж	2,99	3,17	+0,19	Отношение собственного капитала к заемному. Оптимальное значение: 1.
3. Коэффициент покрытия инвестиций	0,87	0,86	-0,01	Отношение собственного капитала и долгосрочных обязательств к общей сумме капитала. Нормальное значение в мировой практике: ок. 0,9; критическое – <0,75.
4. Коэффициент маневренности собственного капитала	0,34	0,26	-0,08	Отношение собственных оборотных средств к источникам собственных и долгосрочных заемных средств. Отношение должно быть, как минимум, положительное.
5. Коэффициент мобильности оборотных средств	0,43	0,36	-0,06	Отношение оборотных средств к стоимости всего имущества.
6. Коэффициент обеспеченности материальных запасов	21,71	28,85	+7,14	Отношение собственных оборотных средств к величине материально-производственных запасов. Нормативное значение: не менее 0,5
7. Коэффициент обеспеченности текущих активов	0,69	0,62	-0,07	Отношение собственных оборотных средств к текущим активам. Нормативное значение: не ниже 0,1
8. Коэффициент краткосрочной задолженности	0,52	0,57	+0,05	Отношение краткосрочной задолженности к сумме общей задолженности.

Коэффициент автономии организации на конец ноября 2006 г. составил 0,76. Полученное значение говорит о слишком осторожном отношении ОАО «Ростелеком» к привлечению заемных денежных средств (собственный капитал составляет 76% в общем капитале организации).

Значение коэффициента покрытия инвестиций на конец периода равно 0,86, что полностью соответствует норме (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ОАО «Ростелеком» составляет 86%).

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственных средств организации находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Значение коэффициента маневренности собственного капитала на конец ноября 2006 г. составило 0,26. Считается, что оптимальный диапазон значений коэффициента 0,5–0,6. Однако на практике норматив для этого показателя не определен, так как сильно зависит от сферы деятельности организации.

Итоговое значение коэффициента обеспеченности материальных запасов (28,85) соответствует норме, т.е. материально-производственные запасы в достаточной степени обеспечены собственными оборотными средствами ОАО «Ростелеком».

По коэффициенту краткосрочной задолженности видно, что на последний день анализируемого периода доля долгосрочной задолженности в общих долгах организации составляет 43%. При этом в течение ноября доля долгосрочной задолженности уменьшилась на 5%.

2.6 Анализ ликвидности

Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения

Активы по степени ликвидности	На конец отчетного периода, тыс. руб.	Прирост с нач. года, %	Норм. соотно-шение	Пассивы по сроку погашения	На конец отчетного периода, тыс. руб.	Прирост c нач. года, %	Излишек/ недостаток платеж. средств тыс. руб., (гр. 6 – гр. 2)
А1. Высоколиквидные активы (ден. ср-ва + краткосрочные фин. вложения)	10345237	-27,8	>=	П1. Наиболее срочные обязательства (привлеченные средства) (текущ. кред. задолж.)	7732161	+23,9	+2613076
А2. Быстрореализуемые активы (краткосрочная деб. задолженность)	10455246	+68,5	>=	П2. Среднесрочные обязательства (краткосроч. кредиты и займы)	580814	-18,4	+9874432
А3. Медленнореализуемые активы (долгосроч. деб. задол. + прочие оборот. активы – РБП – НДС к зачету)	418347	-30,3	>=	П3. Долгосрочные обязательства	6172519	-2,1	-5754172
А4. Труднореализуемые активы (внеоборотные активы)	38555074	+27	<=	П4. Постоянные пассивы (собственный капитал – РБП – НДС к зачету)	45288410	+18,5	-6733336

Из четырех соотношений, характеризующих наличие ликвидных активов у организации, выполняются все, кроме одного. У организации имеется достаточно высоколиквидных активов для погашения наиболее срочных обязательств (больше на 25,3%). В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочных кредитов и займов). В данном случае это соотношение выполняется (быстрореализуемые активы превышают среднесрочные обязательства 0.944447600755).

Расчет коэффициентов ликвидности

Показатель ликвидности	Значение показателя		Изменение показателя (гр. 3 – гр. 2)	Расчет, рекомендованное значение
	на начало отчетного периода, тыс. руб.	на конец отчетного периода, тыс. руб.
1. Коэффициент текущей (общей) ликвидности	3,24	2,64	-0,6	Отношение текущих активов к краткосрочным обязательствам. Рекомендуемое значение: >2,0
2. Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности	2,95	2,5	-0,45	Отношение ликвидных активов к краткосрочным обязательствам. Рекомендуемое значение: >1,0
3. Коэффициент абсолютной ликвидности	2,06	1,24	-0,82	Отношение высоколиквидных активов к краткосрочным обязательствам. Рекомендуемое значение: >0,2

На последний день ноября 2006 г. значение коэффициента текущей ликвидности (2,64) соответствует норме. Несмотря на это следует отметить, что в течение рассматриваемого периода коэффициент текущей ликвидности снизился на -0,6.

Для коэффициента быстрой ликвидности нормативным значением является 1,0 и более. В данном случае его значение составило 2,5. Это говорит о наличии у ОАО «Ростелеком» ликвидных активов, которыми можно погасить наиболее срочные обязательства.

При норме 0,2 и более значение коэффициента абсолютной ликвидности составило 1,24. В тоже время за январь-ноябрь 2006 г. коэффициент снизился на -0,82.

2.7 Анализ эффективности деятельности ОАО «Ростелеком»

Обзор результатов деятельности организации

Как видно из «Отчета о прибылях и убытках», за рассматриваемый период организация получила прибыль от продаж в размере 7786160 тыс. руб., что равняется 13% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль снизилась на 4174955 тыс. руб., или на 34,9%.

По сравнению с прошлым периодом в текущем увеличилась как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 19741440 и 23916395 тыс. руб. соответственно). Причем в процентном отношении изменение расходов (+84,4%) опережает изменение выручки (+49%)

Изучая расходы по обычным видам деятельности, следуем отметить, что организация как и в прошлом году учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на реализованные товары (работы, услуги). Это и обусловило отсутствие данного показателя за отчетный период в форме №2.

Прибыль от прочих операций за рассматриваемый период составила 2108881 тыс. руб., что на 1909907 тыс. руб. (в 10,6 раза) больше, чем прибыль за аналогичный период прошлого года. При этом величина прибыли от прочих операций составляет 27,1% от абсолютной величины прибыли от продаж за анализируемый период.

Ниже в таблице приведены основные финансовые результаты деятельности ОАО «Ростелеком» в течение рассматриваемого периода (январь-ноябрь 2006 г.).

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.		Изменение показателя
	За отчетный	За аналогичный период предыдущего года	тыс. руб. (гр. 2 – гр. 3)	±% ((2–3): 3)
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	60033112	40291672	+19741440	+49
2. Расходы по обычным видам деятельности	52246952	28330557	+23916395	+84,4
3. Прибыль (убыток) от продаж (1–2)	7786160	11961115	-4174955	-34,9
4. Прочие доходы	23625218	15826185	+7799033	+49,3
5. Прочие расходы	21516337	15627211	+5889126	+37,7
6. Прибыль (убыток) от прочих операций (4–5)	2108881	198974	+1909907	+10,6 раза
7. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов)	10162363	12285733	-2123370	-17,3
8. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль	-2709902	-3132187	+422285	+13,5
9. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (3+6+8)	7185139	9027902	-1842763	-20,4
Справочно: Изменение за период нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) по данным бухгалтерского баланса (измен. стр. 470)	+6198983	х	х	х

Сопоставление чистой прибыли по данным формы №2 и Баланса показало, что в 2006 г. организация использовала чистую прибыль в сумме 986156 тыс. руб.

Проверка взаимоувязки показателей формы №1 и формы №2 подтвердила формальную корректность отражения в отчетности отложенных налоговых активов и обязательств.

Контрольный расчет правильности определения налоговых активов и обязательств показал, что организация имела убытки по видам деятельности, которые не уменьшают основную базу по налогу на прибыль. Если же такая ситуация не имела место в 2006 г., можно высказать сомнения относительно правильности применений положений ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль».

Анализ рентабельности

За анализируемый период организация получила прибыль как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех трех представленных в таблице показателей рентабельности.

Рентабельность продаж в отчетном периоде составила 13% Однако имеет место падение рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с аналогичным периодом 2005 г. (-16,7%).

Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до налогообложения к совокупным расходам организации, составил 9,7%. Это значит, что с каждого рубля, израсходованного за анализируемый период в рамках финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ростелеком», было получено 9,7 коп. прибыли. За аналогичный период 2005 г. также была получена прибыль, но на 10,8 коп. с рубля больше, чем в 2006 г.

Рентабельность использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала представлена в следующей таблице.

В январе-ноябре 2006 г. каждый рубль, вложенный организацией в основные фонды и материально-производственные запасы, принес прибыль от продаж в размере 0,37 руб.

Расчет показателей деловой активности (оборачиваемости)

В следующей таблице рассчитаны показатели оборачиваемости ряда активов, характеризующие скорость возврата авансированных на осуществление предпринимательской деятельности денежных средств, а также показатель оборачиваемости кредиторской задолженности при расчетах с поставщиками и подрядчиками.

Показатель оборачиваемости	Значения показателя в отчетном периоде, коэффициент	Продолжительность оборота в отчетном периоде в днях
Оборачиваемость активов (отношение выручки к среднегодовой стоимости активов)	1,1	312
Оборачиваемость собственного капитала (отношение выручки к среднегодовой величине собственного капитала)	1,4	235
Оборачиваемость дебиторской задолженности (отношение выручки к среднегодовой величине дебиторской задолженности)	7,2	46
Оборачиваемость задолженности за реализованную продукцию (работы, услуги) (отношение выручки к среднегодовой задолженности за реализованную продукцию)	8,5	39
Оборачиваемость задолженности перед поставщиками и подрядчиками (отношение выручки к среднегодовой кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками)	9,7	34
Оборачиваемость материально-производственных запасов (отношение выручки к среднегодовой стоимости МПЗ)	100,8	3

Согласно представленным данным, за 312 календарных дней организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов. При этом требуется 3 дня, чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов.

Заключение

Проведем оценку ключевых показателей хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Ростелеком».

По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения (по состоянию на конец ноября 2006 г.) и результатов деятельности ОАО «Ростелеком» за рассматриваемый период, которые приведены ниже. При этом учтено не только текущее значение показателей, но и их динамика.

Показатели финансового положения и результатов деятельности организации, имеющие исключительно хорошие значения:

– положительная динамика изменения собственного капитала относительно общего изменения активов (сальдо баланса) организации;

– чистые активы превышают уставный капитал, при этом в январе-ноябре 2006 г. наблюдалось увеличение чистых активов;

– оба показателя, характеризующие платежеспособность (коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами), уложились в норму;

– абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;

– коэффициент покрытия инвестиций полностью соответствует норме (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ОАО «Ростелеком» составляет 86%);

– коэффициент обеспеченности материальных запасов соответствует норме;

– коэффициент текущей (общей) ликвидности полностью соответствует нормативному значению;

– полностью соответствует нормативному значению коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности;

– коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормативному значению;

– итоговая прибыль составляет значительный процент от совокупной стоимости активов организации (12,7%).

Положительно характеризующим результаты деятельности ОАО «Ростелеком» показателем является следующий – прибыль от финансово-хозяйственной деятельности составила 7185139 тыс. руб.

Среди показателей финансового положения и результатов деятельности организации, имеющих нормальные или близкие к нормальным значения, можно выделить такие:

– коэффициент автономии неоправданно высок (0,76);

– коэффициент маневренности собственного капитала имеет удовлетворительное значение (0,26);

– не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;

– за отчетный период получена прибыль от продаж (7786160 тыс. руб.), однако наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с прошлым периодом (-4174955 тыс. руб.).

Анализ выявил следующие отрицательные показатели результатов деятельности организации:

– значительное падение рентабельности продаж (-16,7 процентных пункта от рентабельности за аналогичный период, равной 29,7%);

– значительная отрицательная динамика прибыли до налогообложения на рубль всех расходов организации (-10,8 коп. с рубля расходов от данного показателя рентабельности за аналогичный период 2005 г.).

Согласно оценки ключевых показателей хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Ростелеком» можно сделать вывод, что в целом предприятие является стабильным.

Список литературы

1 Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России. Одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Минфине РФ и Президентским советом Института профессиональных бухгалтеров от 29.12.97.

3 О бухгалтерском учете: Федеральный закон Российской Федерации от 21 ноября 1996 г. №129 – ФЗ с изменениями и дополнениями от 01.10.2003 г.

4 Положение о ведении бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации: утверждено приказом Минфина Российской Федерации от 29.07.98 г. №34-н, с изменениями, утвержденными приказом Минфина РФ от 30.12.99 г. №107 н. и 24.03.2000 г. №31 н.

5 Учетная политика предприятия: ПБУ 1/98, Утверждено приказом Минфина Российской Федерации от 09.12.98 г. №60 н. с изменениями, утвержденными МФ РФ от 30.12.99 г. №107 н. – 17 – 19 с.

6 Ермолович Л.Л. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». Учебное пособие / Под ред. Л.Л. Ермоловича. – М., 2001 г. – 163 – 165 с.

7 Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа: учебник». – М.: Финансы и статистика, 1996 г. – 288 с.

8 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. – М., 2000 г. – 122 – 123 с.

9 Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях. – М., 2001 г. – 174 – 176 с.

10 Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. – М., 2002 г. – 69 с.

11 Каморджанова Н.А., Карташова И.В. Бухгалтерский учет. Краткий курс. 3-е изд. – СПб., Питер, 2002 г. – 50 с.

12 Каморджанова Н.А., Карташова И.В. Бухгалтерский финансовый учет. – СПб., Питер, 2002 г. (Серия «Учебники для вузов»). – 76 – 78 с.

13 Камышанов П.И. «Бухгалтерский учет и аудит». – М.: «ПРИОР», 1997. – 247 – 248 с.

14 Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности» – М.: Финансы и статистика, 1996 г. – 432 с.

15 Кожинов В.Я. Бухгалтеркий учет. Пособие для начинающих./ В.Я. Кожинов – МА.: Изд-во «Экзамен», 2003 г. – 32 – 34 с.

16 Кондраков Н.П. «Основы финансового анализа». – М.: Главбух, 1998 г. – 148 с.

17 Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки». – М.: ИКЦ «Дис», 1997 г. – 224 с.

18 Куттер М.И. Теория и принципы бухгалтерского учета: Учебное пособ. – М.: Финансы и статистика. Экспертное бюро, 2000 г. 108 – 109 с.

19 Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. «Финансовый анализ». – М.: «ПРИОР», 1997 г. – 20 с.

20 Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности / Пер. с франц. – М., 1999 г. – 29 – 30 с.

21 Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». Издание 2-е, переработанное и дополненное. Минск, ИП «Экоперспектива», 1999 г. – 54 с.

22 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник. – М., 2001 г. – 32 с.

23 Сломовского В.В. «Теория анализа хозяйственной деятельности»: Учебник / Под ред. В.В. Осломовского. – М., 2001 г. – 94 – 98 с.

24 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа». – М.: ИНФРА – М, 1996 г. – 176 с.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Методы анализа внешней среды организации. Характеристика ОАО "Ростелеком". Исследование её ключевых факторов успеха. Описание среды прямого и косвенного воздействия. Определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, исходящих из внешней среды.

курсовая работа , добавлен 01.11.2013


Оценка текущего состояния фирмы ОАО "Ростелеком". Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации. Статус организации, миссия, приоритеты, основные цели и задачи. Главные и основные конкуренты. Разработка функциональных стратегий предприятия.

курсовая работа , добавлен 18.03.2013


Понятие "внешняя среда организации". Сущность анализа внешней и внутренней среды компании. Основные методы изучения среды на примере ОАО "Ростелеком". Разработка рекомендаций по устранению проблем и повышению эффективности деятельности компании.

курсовая работа , добавлен 24.07.2014


Характеристика ОАО "Ростелеком" – национальной телекоммуникационной компании России. Ее организационно-правовая форма, форма собственности. История развития, миссия, виды деятельности. Оценка финансовой устойчивости. Анализ ликвидности и прибыльности.

отчет по практике , добавлен 20.05.2013


Понятие, сущность и основные факторы внешней и внутренней среды предприятия. Среда прямого и косвенного воздействия. Технология как фактор внутренней среды. Изменения в характере и содержании задач. Взаимозависимость должностей, структуры и целей.

курсовая работа , добавлен 01.06.2015


Характеристика внешней среды прямого и косвенного воздействия: законы и государственные органы, международное окружение. Анализ влияния внешней среды на рекламное агентство "М-20": ресурсные возможности компании, политические и социокультурные факторы.

курсовая работа , добавлен 24.03.2014


Характеристики внешней среды организации. Анализ среды ее прямого и косвенного воздействия. Обзор модели влияния внешней среды на организацию. Цели, задачи, структура и технологии внутренней среды организации. Роль кадров в формировании ее культуры.

презентация , добавлен 22.11.2011

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

• Введение
• 1. История компании
• 2. Совет директоров
• 3. Структура управления
• 4. Филиалы
• 5. Новые услуги

Введение

ОАО «Ростелеком» сдает в аренду на правах услуги линейные, групповые и сетевые тракты, каналы тональной частоты, каналы и средства звукового и телевизионного вещания и передачи данных; организует новые международные каналы связи, участвует в международных проектах развития связи.

ОАО «Ростелеком» с Вами в доме и офисе сэкономит Ваше время и деньги, соединив с любым абонентом мира. Удовлетворение потребности клиентов в услугах международной электросвязи, повышение их доступности и качества, снижение тарифов за счет повышения эффективности использования сети основная задача ОАО «Ростелеком».

ОАО «Ростелеком» осуществляет взаимодействие с международными операторами мира, стран СНГ и Балтии, по предоставлению услуг международной телефонной, телеграфной, телексной связи, абонентского телеграфа, услуг телевизионного и радиовещания, услуг коммутируемого и некоммутируемого транзита, по предоставлению линейных сетевых трактов и каналов связи в аренду.

ОАО «Ростелеком» создает сеть интегрированных услуг на основе современной технологии АТМ, предусматривающую трехуровневую структуру коммуникаций.

ОАО «Ростелеком» заключает соглашения с операторами наложенных и выделенных сетей, имеющих лицензии МС РФ, на пропуск междугородного и международного трафика через технические средства ОАО «Ростелеком»

ОАО «Ростелеком» заключает дистрибьюторские соглашения с операторами, имеющими цифровые сети и лицензию МС РФ на предоставление цифровых каналов в аренду.

1. История компании

ДОЛГАЯ ДОРОГА К «РОСТЕЛЕКОМУ»

23 сентября 1995 г. состоялась официальная государственная регистрация Акционерного общества открытого типа «Ростелеком», а 13 января 1994 г. министр связи России вручил ему лицензию на предоставление услуг междугородной и международной электрической связи. Это третье рождение акционерного общества.

Принятый в 1990 г. Закон о государственном предприятии лишил Министерство связи СССР функции распределения материальных ресурсов и финансовых средств внутри отрасли.

Предприятия магистральной связи, не имея прямых доходов от клиентов, оказались в затруднительном положении.

Предполагалось несколько вариантов выхода из создавшейся ситуации. Был выбран вариант, обеспечивающий наибольшую хозяйственную самостоятельность предприятия, как организационную, так и финансовую.

26 июня 1990 г. было образовано Акционерное общество «Совтелеком», взявшее на себя функции эксплуатации развития сети междугородной и международной электрической связи на территории СССР.

В 1991 г. после распада Советского Союза было принято решение и 17 декабря 1991 г. подписан учредительный договор о создании на базе «Совтелекома» нового международного Акционерного общества «Интертелеком».

Однако с углублением процессов суверенизации стало невозможно сохранить единое экономическое и информационное пространство, назрела необходимость в российском национальном операторе, взаимодействующем с операторами ближнего и дальнего зарубежья в соответствии с международными нормами и правилами.

30 декабря 1992 г. решением Госкомимущества России была создана государственная компания «Ростелеком», которая в дальнейшем должна была быть преобразована в акционерное общество.

Так и произошло. В сентябре 1993 года компания была приватизирована и стала акционерным обществом открытого типа.

Состав совета директоров ООАО «Ростелеком», избранного собранием акционеров 18 июля 1997 года

Аганбегян Абел Гезевич

Ректор Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации

Белов Олег Геннадьевич

Генеральный директор ООАО «Ростелеком»

Васин Владислав Сергеевич

Первый заместитель Генерального директора ОАО «Ростелеком» - директор филиала МнС РТ

Григорьев Борис Петрович

Исполнительный директор ТОО «Графа»

Исмаилов Наиль Исмаилович

Генеральный директор ОАО «Связьинвест»

Кормилицына Людмила Алексеевна

Главный специалист ОАО «Связьинвест»

Королев Николай Михайлович

Первый заместитель Генерального директора ООАО «Ростелеком» - директор ГЦУМС

Панченко Станислав Николаевич

Заместитель Генерального директора ОАО «Связьинвест»

Шамшин Василий Александрович

Главный редактор журнала «Электросвязь»

3. Структура управления

ОАО «Ростелеком» осуществляет свою деятельность через 22 филиала: МнС РТ - Ростелеком Международная Связь, ГЦУМС - Главный Центр Управления Междугородными Связями, СОМЭС - Строительство Объектов Междугородной и Международной Электросвязи, ТЦМС - Территориальные Центры Управления Междугородными Связями и др., расположенные на всей территории Российской Федерации.

Каждый филиал имеет сеть подразделений, каждое подразделение, в свою очередь, поддерживает часть сети в пределах одного региона.

На всей сети компании действуют 119 подразделений (ТУСМ).

Филиалы и подразделения не являются юридическими лицами, хотя каждый филиал в соответствии с Российским законодательством, представляет отчетность не только в правление компании, но и в местную налоговую инспекцию, а также платит налоги местным финансовым органам.

В компании работают 37 560 человек.

4. Филиалы

МнС РТ - 117485,

г. Москва, ул. Бутлерова, 7 Тел.: 339-28-22 ТЦМС №3 - 191002,

г. Санкт-Петербург, ул. Достоевского, 15 Тел.: 272-73-97 ТЦМС №5 - 443001

г. Самара, ул. Садовая, 292 Тел.: 241-39-10 ТЦМС №6 - 610034,

г. Киров, ул. Петелина, 19 Тел.: 271-32-79 ТЦМС №8 - 630122,

г. Новосибирск, ул. 2-я Союза Молодежи, 33 Тел.: 241-98-21 ТЦМС №9 - 344704,

г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 152 Тел.: 241-41-30 ТЦМС №12 - 664039,

г. Иркутск, ул. 4-я Железнодорожная, 34-а Тел.: 241-83-47 ТЦМС №13 - 160025,

г. Вологда, Московское шоссе, 44 Тел.: 272-10-48 ТЦМС №14 - 620131,

г. Екатеринбург, ул. Татищева, 123-а Тел.: 276-61-77 ТЦМС №15 - 680000,

г. Хабаровск, ул. Пушкина, 23 Тел.: 241-50-62 ТЦМС №16 - 410005,

г. Саратов, ул. Большая Горная, 277/279 Тел.: 271-06-53 ТЦМС №17 - 660100,

г. Красноярск, ул. К. Маркса, 246 Тел.: 241-91-42 ТЦМС №18 - 677008,

г. Якутск, ул. Гоголя, 1 Тел.: 276-29-11 ТЦМС №19 - 685000,

г. Магадан, Набережная реки Магаданки, 9 Тел.: 241-90-31 ТЦМС №21 - 119021,

г. Москва, Г-21 Тел.: 529-20-40 ТЦМС №22 - 123298,

г. Москва, ул. З-я Хорошевская, 17, к. 1 Тел.: 197-17-10 ТЦМС №23 - 185630,

г. Петрозаводск, ул. Парковая, 37 Тел.: 272-32-03 ТЦМС №26 - 625013,

г. Тюмень, ул. Пермякова, З-б Тел.: 276-62-58 ГЦУМС - 127427,

г. Москва, ул. Дубовая роща, 25 Тел.: 215-57-57 ММТС №10 - 127018,

г. Москва, Сущевский вал, 26 Тел.: 972-47-93 ППТТС - 142500,

Московская обл., г. Павловский Посад, ул. Р. Люксембург, 15 Тел.: 925-03-85 СОМЭС - 103091,

г. Москва, ул. Делегатская, 5 Тел.: 209-10-62.

5. Новые услуги

внутриорганизационный рынок управление

Развитие новых услуг международной электросвязи

В 1996 году на сети ОАО «Ростелеком» повсеместно внедрялась международная услуга «Прямой вызов своей страны» (Home Country Direct). Такая услуга введена со странами Великобритании, Гонконг, США, Южная Корея, Япония по кредитной карте, а также с компанией Спринт (США) через русскоязычного оператора. Всего к началу 1997 года обеспечена возможность прямого выхода для предоставления услуги «Прямой вызов своей страны» на 22 оператора (компании) из 18 стран мира.

С июля 1997 года начато предоставление услуги «Аудиотекст» для абонентов России по исходящей международной связи с США (МСI). Услуга предоставляется по автоматической связи набором номеров с 1-10-1-150-222-10-10 по 222-10-99.

Планируется организовать предоставление информационных услуг Аудиотекст по исходящей и входящей связи с США (MCI, Sprint, AT&T). Оплате подлежит международный разговор с США.

Первый заместитель Генерального директора Васин Владислав Сергеевич

Развитие услуг федеральных сетей сотовой связи стандартов GSM - 9 00 и NMT - 4 50

При выборе стратегии дальнейшего развития сетей подвижной и фиксированной связи ОAO «Ростелеком» прежде всего, исходит из задач пропуска трафика подвижных радиотелефонных сетей и обеспечения роуминга через узлы автоматической коммутации (УАК) и международные телефонные станции (МНТС) ОAO «Ростелекома».

В настоящее время дочерние компании ОAO «Ростелеком» предоставляют услуги клиентам сети подвижной связи стандарта GSM в г. Ростов-на-Дону и в г. Самара.

Интересы ОAO «Ростелеком» в г. Ростов-на-Дону представляет АОЗТ «Донтелеком», доля в капитале которого составляет 33%. Количество пользователей услугами АОЗТ «Донтелеком» составляет более 2000 абонентов. АОЗТ «Донтелеком» планирует расширение сети до 8000 абонентов.

В г. Самара интересы ОAO «Ростелеком» представляет ЗАО «СМАРТС» (Средне волжская межотраслевая ассоциация радио телекоммуникационных систем), доля в капитале которого составляет 25%. Количество пользователей услугами СМАРТС составляет около 1000 абонентов. До конца 1997 года СМАРТС планируется расширение сети до 4000 абонентов.

В г. Екатеринбурге ОAO «Ростелеком» совместно с американской компанией «МСТ-инвесторс» и другими партнерами создало совместное предприятие ЗАО «Уралтел», которое приступило к опытной эксплуатации сети сотовой связи стандарта GSM.

В настоящее время ОAO «Ростелеком» совместно с региональными операторами проводит работы по проектированию и строительству сетей сотовой связи в 6-ти регионах России (Благовещенск, Хабаровск, Новосибирск, Ижевск, Саранск, Краснодар), где созданы совместные предприятия.

Общая емкость сетей стандарта GSM-900 в указанных регионах к концу 1997 года должна составить 20 000 номеров.

Услуги сети подвижной связи стандарта NMT-450 дочерние предприятия ОAO «Ростелеком» предоставляют в городах Смоленск и Калининград.

Интересы ОAO «Ростелеком» в г. Смоленске представляет ЗАО «Смоленские мобильные сети», доля в уставном капитале которого составляет 33,5%. Планируется развитие сети до 5000 абонентов.

В г. Калининграде интересы ОAO «Ростелеком» представляет ЗАО «Калининградские мобильные сети» (КМС), доля в уставном капитале которого составляет 33,5%. Планируется развитие сети до 5000 абонентов.

В г. Воронеже ОAO «Ростелеком» планирует приобретение 10% акций АО «Сотовая связь Черноземья»

Планируется начать обслуживание клиентов услугами транкинговой, пейджинговой связи, а также предоставлять услуги с использованием технологии множественного доступа с кодовым разделением каналов (CDMA).

Интегрированные услуги наложенной цифровой сети

ОAO «Ростелеком» планирует создание в 1997 году опытной зоны наложенной цифровой сети интегрированных услуг с использованием технологий асинхронной передачи информации (АТМ). На первом этапе опытная зона объединит два региона России (г.г. Москва и Санкт-Петербург) в единую сеть с общим администрированием, удовлетворяющую повышенным требованиям к надежности и живучести системы, позволит сочетать в себе традиционные технологии и новые подходы к созданию цифровых сетей, обеспечит в перспективе возможность обмена между пользователями любыми видами информации (данные, телефония, видеоизображение) и будет осуществлять последовательное ее наращивание.

Услуги ИНТЕРНЕТ

До настоящего времени услуги сети ИНТЕРНЕТ были представлены в России различными ИНТЕРНЕТ сервис-провайдерами, которые использовали для создания собственной сети канальную инфраструктуру ОAO «Ростелеком» как на национальных, так и на международных участках.

В 1997 году ОAO «Ростелеком» получает статус ИНТЕРНЕТ сервис-провайдера и будет самостоятельно предоставлять доступ в глобальную сеть ИНТЕРНЕТ не только операторам различных сетей связи, но и отдельным пользователям.

После открытия в первом полугодии 1997 года опорной точки доступа ИНТЕРНЕТ в Москве, ОAO «Ростелеком» приступит к интенсивному развитию национальной структуры сети ИНТЕРНЕТ.

Услуги в области Интернет в России продолжают стремительно развиваться. Существует около десятка основных поставщиков услуг Интернет (ISP), которые обладают выходами в международные сети.

Более 50% общего международного трафика арендуется у компании Ростелеком. Исходя из существующей скорости роста трафика, через год общая ширина полосы пропускания международных сетей может достичь 30-40 Mbps, в то время как внутренний российский трафик превысит это пропускную способность в несколько раз.

ОАО «Ростелеком» способно создать сети с пропускными способностями, достаточными для удовлетворения всех нужд как поставщиков услуг Интернет, так и их клиентов.

Услуги передачи данных

Услуги передачи данных предоставляет дочерняя фирма ОAO «Ростелеком» - ЗАО «Роспак». В 1996 году предоставлялись следующие услуги:

доставка данных с коммутацией пакетов;

доставка данных с коммутацией каналов;

передача факсимильных сообщений;

обмен сообщениями в режиме электронной почты;

обмен сообщениями в режиме компьютерных телеконференций;

доступ к сетям АТ-50 и Телекс;

информационно-справочный сервис.

В 1997 году планируется обеспечить доступ к сети ИНТЕРНЕТ и информационным ресурсам Всемирной Информационной Паутины (WWW) с организацией узла ИНТЕРНЕТ в г. Москве. Одновременно планируется освоение новых технологий, таких как обмен, информацией посредством передачи кадров (FR) и ATM, которые смогут предоставить клиентам Ростелекома дополнительный комплекс интегрированных услуг.

Услуги мультимедиа связи

В своей деятельности ОAO «Ростелеком», уделяя внимание вопросам расширения спектра услуг, предоставляемых на сети электросвязи, создает сеть мультимедиа связи.

Сеть мультимедиа связи (ММС) предназначена для предоставления услуг видео, аудио связи большому числу абонентов, принимающих участие в циркулярных конференциях, с возможностью обеспечения программными средствами для проведения голосования участников ММС, а также предоставления абонентам таких услуг связи как:

телефонная связь;

факсимильная связь;

передача данных;

передача неподвижных изображений;

видеоконференцсвязь.

Абоненты ММС могут находиться как в Москве, так и во всех центрах субъектов Федерации.

Абонентами создаваемой сети ММС будут являться Президент РФ, Председатель Правительства РФ, органы высшей государственной власти, Правительство РФ, Совет Федераций, Государственная Дума, Министерства и ведомства, в том числе республиканские, краевые и областные, а также главы администраций и Думы.

Кроме перечисленных категорий абонентов, пользователями ММС могут быть отдельные государственные учреждения и предприятия, коммерческие структуры, заинтересованные в получении услуг сети ММС.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Характеристика ОАО "Ростелеком" – национальной телекоммуникационной компании России. Ее организационно-правовая форма, форма собственности. История развития, миссия, виды деятельности. Оценка финансовой устойчивости. Анализ ликвидности и прибыльности.

отчет по практике , добавлен 20.05.2013


Понятие качества продукции, методы его оценки и принципы формирования цены. Структура и история создания предприятия, технико-экономические показатели его деятельности. Применение стандартов ISO для повышения качества предоставляемых услуг электросвязи.

дипломная работа , добавлен 31.03.2012


Исследование менеджерских структур ПАО "Ростелеком", крупнейшего телекоммуникационного предприятия национального масштаба, оценка эффективности их работы. Структура корпоративного управления акционерным обществом, качество трудовой жизни работников.

курсовая работа , добавлен 10.01.2017


Характеристика экономики РФ за 2008 г., основные макроэкономические показатели, влияние кризиса на ОАО "Ростелеком": оценка качества корпоративного управления и финансового состояния, положение компании в отрасли; структура и содержание локальных актов.

курсовая работа , добавлен 20.04.2012


Этапы развития систем стимулирования работников предприятия. Анализ системы материальной мотивации персонала ОАО "Ростелеком". Введение надбавок к окладам за высокую производительность, дополнительный объем работы, качество обслуживания покупателей.

курсовая работа , добавлен 28.03.2012


Изучение теоретических основ системы управления персоналом организации. Сущность, способы и технологии мотивации. Анализ персонала и производительности труда на ОАО "Ростелеком". Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления.

курсовая работа , добавлен 10.10.2014


Краткое описание ОАО "Ростелеком", характеристика системы ее корпоративного управления по основным компонентам модели, основные финансовые показатели. Структура владения акциями. Преимущества и недостатки российской модели корпоративного управления.

курсовая работа , добавлен 06.12.2013


История создания и краткое ознакомление с ООО "Речфлот", направления его хозяйственной деятельности и история развития. Основные показатели деятельности компании, стратегия и конкуренция на рынке, дальнейшие перспективы. Система управления персоналом.

отчет по практике , добавлен 07.09.2014


Оценка текущего состояния фирмы ОАО "Ростелеком". Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации. Статус организации, миссия, приоритеты, основные цели и задачи. Главные и основные конкуренты. Разработка функциональных стратегий предприятия.

курсовая работа , добавлен 18.03.2013


Корпоративный праздник как инструмент внутренней pr-деятельности. Деятельность внутренних отделов по связям с общественностью в системе работы с персоналом. Методы работы pr-специалистов в компании. Формирование поведения и позиционирования в компании.

1 апреля 2011 года завершилось создание национальной телекоммуникационной компании ОАО «Ростелеком» в результате присоединения к ней ОАО «ЦентрТелеком», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «Дальсвязь», ОАО «Уралсвязьинформ» ОАО «ВолгаТелеком», ОАО «Северо-Западный Телеком», ОАО «Южная телекоммуникационная компания» и ОАО «Дагсвязьинформ». Реорганизация обеспечит всем объединившимся компаниям выход на более высокий технологический уровень, позволит увеличить масштаб деятельности и объём предоставляемых услуг, за счёт синергии повысить эффективность работы.

Сегодня кировский филиал ОАО «Ростелеком» предоставляет жителям области все виды современных услуг электросвязи: высококачественную цифровую телефонию; доступ в Интернет, к электронной почте, электронную передачу данных и интеллектуальные сети связи, участвует в реализации таких проектов, как «Универсальная услуга связи», «Образование», «Педсовет», «Электронная Россия». Постоянное строительство новых волоконно-оптических линий связи на всей территории области позволяет оказывать услуги качественно и комплексно. Традиционно высокое качество и постоянно расширяющийся спектр услуг вызывают доверие как рядовых абонентов, так и крупных корпораций, государственных структур.

Кировский филиал ОАО «ВолгаТелеком» - крупнейший оператор фиксированной связи на территории Кировской области. По одной телефонной линии наши абоненты получают весь спектр услуг: начиная от классической телефонии до высокоскоростного доступа в Интернет, цифрового телевидения, видеоконференц-связи. Сейчас в Кировской области насчитывается более 380 тысяч наших абонентов. Постоянное строительство новых волоконно-оптических линий связи на всей территории области позволяет оказывать услуги качественно и комплексно. Традиционно высокое качество и постоянно расширяющийся спектр услуг вызывают доверие как рядовых абонентов, так и крупных корпораций, государственных структур: организованы корпоративные сети передачи данных Пенсионного фонда РФ, Управления Федеральной налоговой службы, Сберегательного банка РФ, Управления федеральной службы судебных приставов, ТГК-5, Росгосстраха, Вятка-банка, Хлынов-банка, торговых сетей «Глобус», «Кировснабсервис», сети аптек «Медитек» посредством подключения к сети передачи данных Кировского филиала «ВолгаТелеком».

Следовательно, «Ростелеком» является безусловным лидером в сфере предоставления услуг передачи данных, крупнейший интернет-провайдер на территории Кировской области, предоставляющий клиентам все виды интернет-доступа: по коммутируемым, выделенным каналам, широкополосный Интернет по телефонной линии, доступ по технологии FTTB (оптика до дома).

2.2 Анализ структуры и движения кадров

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру .

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, их системная организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу, и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии (Приложение 1).

Каждый из Филиалов имеет четко обозначенные функции по достижению целей создания «Ростелекома» и в каждом Филиале существует Отдел по отбору и развитию персонала. Отдел ОРП выполняет в организации такие функции как:

контроль прохождения испытательного срока и адаптации вновь принятых работников к производственной деятельности. Организация и контроль функционирования системы наставничества в Филиале;

организация аттестации сотрудников Филиала;

оформление наградных документов на сотрудников Филиала (ведомственные, правительственные, корпоративные награды);

организация и проведение конкурсов, проектов, опросов по направлению персонал, корпоративных конкурсов профессионального мастерства;

обеспечение сопровождения программы по передаче экспертных знаний в Филиале. Организация прохождения практики в Филиале студентами высших и средне – профессиональных образовательных учреждений.

Всё это направлено на эффективную работу всего «Ростелекома» в целом.

В системе управления «Ростелекомом» место и роль службы управления персоналом определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя (Приложение 1).

В «Ростелекоме» действует линейно-функциональная структура управления, которая построена в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя – функциональных руководителей. К их числу относятся: коммерческий директор, первый заместитель директора филиала, заместитель директора филиала по экономии и финансам, главный бухгалтер филиала, заместитель директора филиала по общим вопросам, управление по работе с персоналом и штат при руководстве. По каждой из подсистем формируется иерархия служб, которая пронизывает всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

Линейные руководители осуществляют непосредственное руководство производством, каждый из них выступает в качестве единоначальника в соответствующем производственном подразделении. Линейные руководители наделяются необходимыми правами и несут ответственность за конечные результаты деятельности подчиненных им подразделений. Функциональные службы (отделы: плановый, труда и зарплаты, финансовый, бухгалтерия и др.) ведут необходимую подготовительную работу, осуществляют учет и анализ деятельности предприятия, разрабатывают рекомендации по улучшению функционирования предприятия. На основании этих рекомендаций линейный аппарат принимает необходимые решения и отдает распоряжения, обеспечивающие выполнение соответствующих заданий. Персонал линейного аппарата и функциональных служб непосредственно не подчинен друг другу, однако имеет определенные взаимные обязательства по решению задач, стоящих перед предприятием .

Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования представлены в таблице 1.

Таблица 1. Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования.

	Показатели				2010 г. к 2008 г., %
	Выручка от продажи товаров продукции, работ, услуг, тыс. руб
	Среднесписочная численность работников, чел
	Отработано работниками за год, тыс. чел./ час.
	Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб

Как видно из таблицы, за анализируемый период показатель выручки в стоимостном выражении увеличился на 236499 тыс.руб., что составило 12,3%. Среднесписочная численность персонала снизилась с 2843 человек до 2480 человек. Среднее сокращение численности составило, таким образом 12,8%. При этом, среднегодовая заработная плата увеличилась с 149,7 тыс.руб. в 2009г. до 184,5 тыс.руб. в 2011г. Прирост за 3 года составил 34800 тыс.руб. (23,2%). Снижение среднесписочной численности работников также повлияло на показатель среднегодовой выработки – он снизился на 12,2%.

Эффективная работа предприятия невозможна без адекватной информации. Отдел кадров, планово-экономический отдел регулярно собирают данные, характеризующие различные аспекты состояния персонала предприятия, и проводят их детальный анализ.

Проведем анализ количественного и качественного состава рабочих кадров на предприятии и дадим оценку их соответствия потребностям предприятия.

Все работники предприятия подразделяются на промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал, занятый в состоящих на балансе предприятия исполняемых организаций. В состав ППП входят следующие основные группы: рабочие, руководители, специалисты и служащие. Деление работников промышленно-производственного персонала на категории зависит от их роли и места в производственном процессе.

Выделение дифференцированных групп внутри промышленных кадров связано с необходимостью определения потребностей численности работников, установления форм оплаты труда и материального стимулирования, организации подготовки и переподготовки кадров, улучшения их использование. Изучение структурных сдвигов в составе промышленного персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном изменении кадров.

Динамика численности работников функциональных служб, их состав и структура представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Динамика численности работников, их состава и структуры.

Продолжение таблицы

По данным таблицы видно, что численность персонала «Ростелекома» за 2011 г. по сравнению с 2009 г. снизилась на 1%. В производственном персонале за этот период число рабочих стало на 2% ниже, а число служащих не изменилось. Численность руководителей за 2011 г. по сравнению с 2009 г. сократилась на 7%, специалистов же стало больше на 1%. Сокращение числа руководителей может отрицательно сказаться на работе всех подразделений.

Списочный состав работников предприятия – это все работники, принятые на постоянную, сезонную, а также на временную работу на срок один день и более со дня их зачисления на работу (таблица 3).

Таблица 3 – Списочный состав организации.

Важной составляющей анализа трудовых ресурсов организации является изучение движения рабочей силы. Рассматривая движение рабочей силы, следует иметь в виду, что частая смена работников сдерживает рост производительности труда. Необходимо проанализировать количество принятых и выбывших работников, динамику состава увольнений: по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и другие нарушения. Показатели оценки движения работников организации представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Анализ движения персонала.

	Показатели				2011 г. к 2009 г., %
	Списочная численность на начало года, чел
	Принято в течение года
	Выбыло в течение года
	В т.ч. уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и др. нарушения
	Списочная численность на конец года, чел.
	Среднесписочная численность за год, чел.
	Коэффициент текучести

Из таблицы видно, что за период с 2009 г. по 2011 г. списочная численность работников «Ростелекома» снизилась на 2,5%. Отношение принятого персонала за 2011 г. к 2009 г. показывает, что этот показатель увеличился на 3 %. А показатель выбывших работников за этот период увеличился на 2%. Уволено рабочих за 2011 г. по сравнению с 2009 г. было на 24 человека меньше (на 12%). Списочная численность работников «Ростелекома» за период с 2009 г. по 2011 г. сократилась на 1%. Среднесписочная численность за этот период снизилась на 3%, а коэффициент текучести увеличился на 8,5%. Общий оборот рабочей силы по организации можно считать нормальным, однако увеличение выбывших работников является отрицательным моментом, и целесообразно изыскать возможности по созданию дополнительных рабочих мест.

Повышенный оборот кадров, какой бы причиной он ни был вызван, снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, эффективность затрат на обучение, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат, снижает производительность труда у тех, кто собирается уходить, а в результате вызывает экономические потери .

При анализе персонала состав рабочих изучается также по профессиям, формам и системам оплаты труда, сменам, стажу, возрасту и полу. Возрастной и половой состав персонала можно представить в виде таблиц (таблицы 5,6).

Таблица 5 – Возрастной состав персонала организации (2011 г.).

Таблица 6 - Половой состав работников организации.

Половозрастная структура персонала организации – это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. По данным таблицы 5 можно судить, что в «Ростелекоме» персонал организации составляют люди средних лет (35-55 лет). Это говорит о том, что наблюдается тенденция к старению коллектива. А по данным таблицы 6 следует, что в организации в половом составе работников за период с 2009 г. по 2011 г. большинство составляют мужчины. Количество мужчин растет за счет сокращения рабочих мест, занимаемых преимущественно женщинами.

Далее проанализируем состав рабочей силы по уровню полученного образования. Высокий образовательный уровень рабочих способствует скорейшему освоению новых видов работ. Существует определенная зависимость между уровнем образования и квалификацией работника. Уровень и продолжительность общего и профессионального образования и обучения, стаж практической работы и накопленный производственный опыт являются основными моментами, определяющими квалификацию работника.

Квалификационное разделение труда представлено в таблице 7.

Таблица 7. Уровень образования персонала.

Из таблицы 7 видно, что в «Ростелекоме» преобладают работники с высшим образованием, на долю которых приходится 36,5% и работники со средним специальным образованием (23,3%) от общей численности работников за 2009-2011гг. Следовательно, на предприятии работают грамотные дипломированные специалисты, это свидетельствует о более высоком качестве работы и обслуживании компании. Также велика численность сотрудником с начальным, средним полным и неполным образованием.

Таким образом, движение кадров предназначено для приведения в равновесие потребности производства относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества, в продвижении и т.д. Вместе с тем, внутриорганизационные перемещения связаны не только с наличием вакантных рабочих мест соответствующего качества, но и с возможностью занять их принятыми работниками, т.е. с уровнем общей и профессиональной подготовки принятых, с их демографическими особенностями, опытом и т.п. От рациональной организации внутренних перемещений на предприятии во многом зависят возможности квалификационного продвижения, получения работы по интересам с оптимальными для рабочего условиями и оплатой труда.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+